مقالات
هشت قاعده الزام آور برای تحقق نوآوریهشت قاعده الزام آور برای تحقق نوآوری مترجم: فريبا وليزاده منبع: Mckinsey عوامل استراتژیک و سازمانی از جمله فاکتورهایی هستند که سازمان‌های نوآور بزرگ و موفق را از سایرین متمایز می‌سازد. ایجاد نوآوری برای سازمان‌هایی که به ثبات کامل رسیده اند،... چهارشنبه, 27 خرداد 1394
مشتریان ناراضی؛ فرصتی برای رشدمشتریان ناراضی؛ فرصتی برای رشد مترجم: مهدی نیکوئی نویسنده: Preston Bailey منبع: کتاب تجارت کردن با قلب پرستو عزیز چندی پیش از شرکت خدماتی من در یک نشریه تخصصی یاد شده بود. این موضوع سبب شد که فردی به ما رجوع کند و مشتری ما شود. با این حال... چهارشنبه, 27 خرداد 1394
مسئوولیت‌های سرنوشتسازمسئوولیتهای سرنوشت‌ساز معرفی کتاب کتاب «مسووليت‌هاي سرنوشت‌ساز: ابزارهايي براي رويارويي با انتظارات برآورده نشده، عهدهاي شكسته و رفتارهاي ناشايست»، تالیف «كري پترسون، جوزف گري، ديويد مكس فيلد، ران مك‌ميلان و ال سويتزلر» با ترجمه دردانه داوري و... چهارشنبه, 27 خرداد 1394
مرور بعد از عملیات ابزاری کارآمد در مدیریت دانشمرور بعد از عملیات ابزاری کارآمد در مدیریت دانش مرور بعد از عملیات(AAR) یک تکنیک برای ارزیابی و ثبت آموخته‌های حاصل از یک پروژه به اتمام رسیده است و به اعضای تیم پروژه اجازه می‌دهد دریابند که چه اتفاقی افتاده است و چگونه می‌توانند نقاط قوت خود را... چهارشنبه, 27 خرداد 1394
مرزهای منابع انسانی در هم شکسته میشوندمرزهای منابع انسانی در هم شکسته می‌شوند مترجم: فريبا وليزاده/منبع: Accenture به‌نظر شما توسعه، جذب و حفظ منابع انسانی فقط وظیفه واحد منابع انسانی سازمان‌ها است؟ اگرچه این یک دیدگاه قدیمی است، اما دیگر نه با چالش‌های امروز کارکنان و مدیران... چهارشنبه, 27 خرداد 1394
|
|
|
| صفحه 39 از 51 |